Geschichte & Leitsätze

Der Werdegang der A. Kuratle AG

Die A. Kuratle AG in Hüttlingen hat sich in den letzten 30 Jahren weit über die Region hinaus einen hervorragenden Namen gemacht. Während der Gründer Arnold Kuratle anfangs der 90er Jahre nach Kanada auswanderte, übernahmen Peter Thalmann, Urs Keller und Bruno Fröhlich die Mehrheit der Aktien und damit das Ruder in der Geschäftsleitung. Zur selben Zeit entstanden die ersten Generalbauten - zuerst in Hüttlingen, später in der weiteren Umgebung bis Winterthur, Untersee, Mittelthurgau und Appenzell. Seit 2008 erweitern Roger Blöchliger und seit 2024 Daniel Kandler die Geschäftsleitung. Das Unternehmen beschäftigt rund 35 Mitarbeitende, davon 7 Lehrlinge. Laufende Investitionen erlaubten ein organisches Wachstum und Effizienz in der Elementproduktion - ein entscheidender Produktionsvorteil.

Unsere Big 5

Kunden, Menschen, Organisation, Infrastruktur, Finanzen

Wer langfristig erfolgreich sein will, benötigt klare Leitsätze als Orientierung. Sie bieten eine stabile Grundlage für Entscheidungen, fördern ein einheitliches Handeln und schaffen Vertrauen – sowohl innerhalb eines Teams als auch gegenüber Kunden und Partnern. Leitsätze sind der Kompass, der in einer dynamischen Welt den Kurs vorgibt.

Wir wollen unsere Kunden begeistern. Dafür haben wir 5 Handlungsfelder und klare Ziele definiert. Kunden, Menschen, Organisation, Infrastruktur und Finanzen, oder Kurz: Unsere Big 5

Unter Erfolg verstehen wir eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit, die in allen Bereichen und für alle Beteiligten fair erzielt wird.

Kunden

Wir nehmen die Bedürfnisse des Kunden wahr, beraten ihn kompetent, entwickeln gemeinsam die beste Lösung und setzen diese zu seiner Begeisterung um.

Wir erreichen dies, indem:
- wir dem Kunden aktiv zu hören, ihn und seine Wünsche ernst nehmen und ihm gezielt Fragen stellen.
- wir die Wünsche mit den finanziellen Möglichkeiten des Kunden abgleichen, damit wir keine Luftschlösser planen und den Kunden entsprechend beraten können.
- wir bei allen Projekten die Machbarkeit prüfen, die beste Lösung suchen und auf diesen Grundlagen eine verbindliche Offerte erstellen, die wir anschliessend mit dem Kunden besprechen.
- wir flexibel auf Anregungen und Bedürfnisse der Kundschaft reagieren und jederzeit als Ansprechpartner für sie da sind.
- wir den gemeinsam definierten Auftrag zur Begeisterung des Kunden termingerecht und qualitätsbewusst umsetzen.

Menschen

Wir fördern die Kompetenzen und Potenziale unserer Mitarbeitenden und erreichen, als attraktiver Arbeitgeber, mit Ihnen den gemeinsamen Erfolg.

Wir erreichen dies, indem:
- wir unsere Kultur (fair & ehrlich) beidseitig zum gemeinsamen Erfolg leben.
- wir ein Umfeld bieten, in dem sich unsere Mitarbeiter entwickeln können.
- wir ein Umfeld bieten, in dem berufliche und private Interessen vereinbaren lassen.
- wir unseren Mitarbeitenden vertrauen, ihre Fähigkeiten kennen und sie entsprechend einsetzen.
- wir die Mitarbeitenden ihren Fähigkeiten und Interessen führen und fördern.
- wir regelmässig Teamsitzungen durchführen und intensiven Informationsaustausch betreiben.

Organisation

Wir erreichen durch Innovation und Effizienz mit klaren Prozessen und Strukturen ein hohes Mass an Flexibilität und Qualität.

Wir erreichen dies, indem:
- wir den Markt beobachten, Trends wahrnehmen und dadurch die Unternehmung proaktiv für die Zukunft vorbereiten können.
- wir die Struktur nach den Bedürfnissen der A.Kuratle AG ausrichten.
- wir unsere Abläufe und Prozesse einhalten, weiterentwickeln und kontinuierlich auf Effizienz und Flexibilität überprüfen.
- wir Verbesserungsideen von unseren Mitarbeitenden auf- und ernst nehmen.
- wir die hohen Qualitätsansprüche der A. Kuratle AG und des VGQ einhalten.

Infrastruktur

Wir optimieren stetig unsere Ressourcen, und unterstützen diese mit neuen Technologien, die zu optimalen Ergebnissen führen.

Wir erreichen dies, indem:
- wir gezielt unsere Ressourcen planen und einsetzen.
- wir technisch auf einem modernen Stand sind.
- wir die Ergebnisse auf Erfolg und Qualität prüfen.
- wir unser Lagerhaltung optimal bewirtschaften.
- wir die Mitarbeitenden sensibilisieren für einen sorgfältigen Umgang mit den Ressourcen.

Finanzen

Wir verfolgen eine stabile Finanzlage die uns den nötigen Spielraum für die Entwicklung der Firma ermöglicht.

Wir erreichen dies, indem:
- wir ein seriöses Budget erstellen an das wir uns halten.
- wir Projekte zeitnah abrechnen.
- wir unsere Abschreibungen regelmässig tätigen.
- wir stille Reserven bilden
- wir unsere Finanzen aktiv bewirtschaften